Градзҳои нав, оптимизатсияи омӯзиш

Ва ... шояд дар бонк кор накунанд

Брам Белзберг хато аст. Хондани порчаи нави ӯ бо номи "Millennials набояд ба мансабашон мисли чиптаҳои лотереяҳо муносибат кунад", лаҳзае дарк кардам, ки ин сатирӣ нест. Паёми ӯ равшан аст; стартапҳо шуморо бой нахоҳанд кард ва ба шумо малакаҳои арзишмандро таълим намедиҳанд - Ман розӣ нестам.

Ман фаъолияти меҳнатии худро дар 20-солагиам аз 18 нафар одами баҳисобгирӣ оғоз кардам. Он вақт қиморбоз буд. Ширкат, Wave, ҳанӯз 12 давраи сармоягузории худро ҷамъ наовард ва кор 3 моҳи шартнома барои маоши кам буд. Ман аз мактаби нав ба тарс омадаам ва аз тарсидан дар кубка тарсидам, ман онро гирифтам. Ин беҳтарин қарори касбам буд.

Ман як millennial, ва ман киро кардам ва бо millennials дар тамоми мансаб ман. Онҳо дар соҳаи афзояндаи технологияи Торонто рушд мекунанд.

Чунин маслиҳатҳои анъанавӣ одатан ба қобилияти стартапҳо ҷиҳати таъмин намудани таҷрибаи пурарзиши дараҷаи нав нигаронида шудаанд. Брам тасдиқ мекунад, ки синфҳои нав ҳангоми оғозёбӣ “кори вазнин” мекунанд ва малакаҳои муфидро намеомӯзанд. Ҳақиқат ин аст, ки стартапҳо дорои айшу ишораи кормандони кироя барои кофе нестанд. Ҳар як узви даста бояд чизи муҳиме кунад, ё ширкат зинда намемонад. Дар синфи 22-солаи ман ман ҳамкорӣ бо Etsy ва Microsoft барпо карда будам. Ман ҳам ахлотро баровардам ва мизи худамро сохтам.

Кор дар оғоз як кафолати сарват ва нуфуз нест. Тропе, ки миллионҳо технологияи 30-сола дорад, назар ба воқеият зиёдтар аст ва синфҳои нав бояд инро бидонанд. Биёед ростқавл бошем, дар сурате, ки дар сатҳи сатҳи воридшавӣ дар бонк зиндагӣ сарватро таъмин намекунад. Синфҳои нав бояд кореро тавре интихоб кунанд, ки мувофиқи он барои гирифтани таҳсил бошад: чӣ гуна ман метавонам дар ин ҷо таҳсил кунам ва нашъунамо ёбам ва чи қадар тез.

Роҳбарони техникӣ баъзе корҳоро ба сомон мерасонанд ва ҳа, далелҳои рафтори бад мавҷуданд. Бо баробари пешрафти экосистема, роҳбарони мо низ пешрафт мекунанд. Ман бо стартапҳои Торонто дар самти пешрафт ва стратегияи рушд кор карда, мебинам, ки ӯҳдадориҳои онҳо ба дастаҳои онҳо дар дасти аввал аст. Онҳо пешвоёни ҷавонанд, аммо онҳо бо гурӯҳҳои худ амиқ ҳамкорӣ мекунанд. Роҳбарони роҳбарони бонк ва кормандони роҳбарикунанда ҳангоми кироя бо сатҳи корӣ чӣ қадар вақт сарф мекунанд?

Ташвишҳои аз ҳама гумроҳшудае, ки excs дар ширкатҳои калон овардаанд, дар он аст, ки дар оғози ноком кор кардан резюмаи шуморо бефоида мегузорад. То соли 2017 ман дар Tilt, як ширкати пардохтҳои Сан-Франсиско ҳамчун директори директори ҷамъият кор кардам. Дар соли сеюми ман, Airbnb ширкатро ба даст овард. Суроғаҳои почтаи электронӣ ва рақамҳои телефонии мо дигар вуҷуд надоштанд, аммо ин ҳеҷ кадоми моро ташвиш надод. Рӯзе, ки пресс пахш карда шуд, ман даҳҳо паёмҳои Linkedin ва мактубҳои бешумор гирифтам. Ширкатҳо дар Торонто дар ҷустуҷӯи аъзои дастаи ман буданд, ки дар Airbnb ягон нақш надоштанд. Синфҳои охирин, ки дар Tilt бо таълим гирифта шудаанд, ҳоло дар баъзе аз ширкатҳои таъсирбахши технологӣ дар Торонто кор мекунанд.

Ҷамъияти технологӣ дар Торонто нокомиро ҳамчун ҷазои анъанавист, ки ба мо бовар доранд, сахт ҷазо намедиҳанд. Не экосистемаи солими технологӣ. Ҷомеаҳои техникӣ дарк мекунанд, ки нокомӣ ногузирии оморӣ барои аксарияти ширкатҳост. Роҳбарони қавӣ дарк мекунанд, ки ҷалб кардани коргарон аз оғози пӯшида барои азхудкунии донишҳои онҳо муҳим аст. Сохтани ягон чиз аз сифр маҳорати баланди бозор аст, новобаста аз он ки шумо онро дар куҷо омӯхтед.

Ҷанги истеъдодҳо дар Канада танҳо рақобатро ба даст оварда истодааст. Директорон ва киро кардани менеҷерҳо дар тамоми мизоҷони ман барои ҷалби истеъдодҳо сахт кор мекунанд. Онҳо маошро зиёд мекунанд ва имтиёзҳои назаррас медиҳанд. STEM бахши босуръат рушдёбандаи соҳаи кор дар Канада аст ва то соли 2020 мо ба норасоии истеъдод аз 220,000 коргар дучор мешавем. Бузургони нав ин воқеияти бозорро мебинанд ва то ҳадди имкон инро ба даст оварда истодаанд.

Барои роҳбарони ширкатҳои ширкатҳои бузурги анъанавӣ дарк кардани он, ки ҷавонон намехоҳанд барои онҳо кор кунанд, даҳшатнок аст. Онҳо худ ва арзишҳои худро дар он ҷо инъикос намекунанд. Вақте ки онҳо калон мешаванд, онҳо нестанд.

Кор дар стартапҳо барои ҳама нағз аст ва ин дуруст аст. Ин на ҳама hoodies бренди ва брендианд. Кор дар як ширкати хурд чандирӣ, қобилият ва ҳамдардии бениҳоят зиёдро талаб мекунад. Муҳитҳои оғози кор аксар вақт сохторбандӣ нашуда, босуръат ва нокомиланд. Онҳо ӯҳдадориро барои омӯзиши доимӣ ва рушди шахсӣ талаб мекунанд.

Агар он ба мисли ҷойе, ки шумо обод мешавед, садо диҳад, лутфан маслиҳатҳои хуби одамонро, ки моро намефаҳманд, рад кунед. Ин даъвати ман барои ҳамроҳ шудан ба ҷамоаи мо, он метавонад беҳтарин қарори касб бошад.

Агар шумо ин муфидро ёфтед, ман сипосгузорам, агар шумо